產(chǎn)品同質(zhì)化下的市場競爭如何進(jìn)行

　　產(chǎn)品同質(zhì)化下的市場競爭如何進(jìn)行：除濕機產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)是難免的了，那么如何在有限的除濕機市場中多吃一口肉，多喝一口湯，已經(jīng)成為很多除濕機企業(yè)的所渴求的，畢竟，多了這么一點能量，你就能生存下來。

　　那么除濕機同質(zhì)化現(xiàn)象是怎么形成的呢？我們知道低價是除濕機銷售擴大市場份額的一貫方法，在這種低價銷售的背后，企業(yè)的利潤很低，所以有的除濕機企業(yè)的財報上看起來非常可觀，年銷售額上億或者是十幾億，但是真正的利潤卻低的可憐，由于缺少利潤，沒有足夠的資金來擴大規(guī)模或者是創(chuàng)新，只好去仿制市場上銷售量較好的其他品牌的除濕機，于是就形成一個怪圈，大家都不去研制，互相抄襲，于是產(chǎn)品同質(zhì)化也就難免的了。

　　但是隨著消費者觀念的不斷改變，低價銷售的方式以及不被消費者所接受了，也就是企業(yè)以前所追求的“以市場分層為中心”的營銷方案失敗，因為消費者現(xiàn)在不止是需要你的產(chǎn)品，還需要你的服務(wù)和其他內(nèi)容，也就是說消費者已經(jīng)解決了“有無”的問題，現(xiàn)在要提高要求，需要“好壞”。

　　也就是說，除濕機企業(yè)要改變過去“賣完除濕機就是交易完成”的觀點，要變?yōu)椤百u完除濕機是新一輪交易起點”的觀念，要盡力滿足消費者的“個性化差異化”需求。這種“個性化差異化”需求是消費者自主意識的表現(xiàn)，也就是在對待產(chǎn)品的自主選擇權(quán)和話語權(quán)的快速提升。以前的企業(yè)包括除濕機企業(yè)在對待上門客戶的時候總有一種居高臨下的態(tài)度，我的東西不愁人買，不買就走。現(xiàn)在呢，你敢這樣對待客戶的話那么就只有死路一條了。

　　客戶在追求從量變到質(zhì)變的過程中，考驗的卻是除濕機企業(yè)低價格規(guī)模戰(zhàn)和新價值規(guī)模戰(zhàn)這兩種明確不同的營銷觀念能否順利轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型并不唐突。最近幾年來，在電商、連鎖商紛紛沖擊下，有不少的經(jīng)濟實體倒閉，但是也有不少的經(jīng)濟實體不但能夠生存而且還能稱霸一方，其中的原因就是他們更貼近當(dāng)?shù)赜脩簦私庑枨笞兓瑢崟r做出更細(xì)致的推廣促銷方案和服務(wù)。

　　對除濕機企業(yè)來說，既然產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)是既定事實，短期難以改變，那么真正可以實現(xiàn)差異化的，一定是隱藏在同質(zhì)化產(chǎn)品背后的差異化、個性化服務(wù)。這才是除濕機企業(yè)要想生產(chǎn)并不斷發(fā)展的重要手段和利器！